En un mundo laboral donde la incertidumbre, la exigencia y la velocidad de los cambios generan desafíos permanentes, el sufrimiento en el trabajo se ha vuelto una experiencia muchas veces silenciada. En su libro Cuando el trabajo duele, la psicóloga y especialista en desarrollo psicoprofesional Analía Tarasiewicz habla sobre ese dolor y propone una manera de resolverlo, que integra el bienestar emocional con la evolución profesional.

Talento & Empresa: ¿Qué te llevó a escribir el libro Cuando el trabajo duele?
Analía Tarasiewicz: Lo escribí porque nadie más lo estaba diciendo en voz alta. Porque el dolor laboral es real, se sienta todos los días a desayunar con millones de personas, pero nadie lo había invitado a hablar. Yo decidí abrirle la puerta. Durante más de 15 años acompañé a personas a las que el trabajo se les volvió insoportable, tóxico o simplemente vacío. Y entendí que no estaban rotas: estaban atravesando una crisis evolutiva. Pero también lo escribí porque yo misma lo atravesé. Porque hubo momentos en los que el trabajo me lastimó, en los que me disfracé para sobrevivir, y en los que tuve que reconstruirme profesionalmente desde las ruinas del agotamiento y el desborde. De esa experiencia personal —y de cientos de historias que acompañé— nació este libro, como un mapa, una linterna y una voz que dice: no estás solo, no estás rota, esto también se puede transformar. El libro es una llamada urgente a líderes y organizaciones: no podemos seguir ignorando el síntoma, y menos en esta nueva era del trabajo, que va a arrasar primero con quienes no hayan trabajado en su identidad laboral y su gestión psicoemocional. También es el corazón del Método Tarasiewicz®, un modelo propio que acompaña la transformación psicoemocional de personas y culturas organizacionales, desde el síntoma hasta el diseño de una nueva versión profesional más sana, consciente y sostenible.

Talento & Empresa:  ¿Cuáles son las causas del vaciamiento de sentido de la palabra “humano” que detectás en las organizaciones hoy?
Analía Tarasiewicz: La palabra “humano” se volvió decorativa. Se usa en slogans, presentaciones de PowerPoint y posteos de LinkedIn con arcoíris y aplausos. Pero cuando alguien expresa una emoción incómoda en una reunión, se hace silencio. Entonces no es que lo humano no está: lo que no hay es espacio para procesarlo emocionalmente. Y el problema de fondo es que los líderes no saben cómo abordarlo. No tienen entrenamiento en inclusión psicoemocional laboral, ni en gestión del dolor o la frustración. Lo humano duele, incomoda, no es lineal. Y las organizaciones no están preparadas para sostener eso. En la estación 4 del libro hablamos de todos estos temas desde el Método Tarasiewicz® trabajamos justamente esa transformación: pasar de lo cosmético a lo real. Del discurso humanista al entrenamiento psicoemocional concreto. Porque no hay talento sin salud mental, y no hay equipos de alto rendimiento que ignoren la emocionalidad laboral.

Talento & Empresa:  Decís que muchos líderes están cansados de sostener relatos vacíos. ¿Cómo puede un líder empezar a romper con esa lógica sin poner en riesgo su rol?
Analía Tarasiewicz: Primero entendiendo que seguir repitiendo frases vacías sí pone en riesgo su rol. Hoy liderar es sostener umbrales de transformación, no certezas. Es decir: “No tengo todas las respuestas, pero estoy acá con vos”. Los equipos no buscan superhéroes, buscan referentes humanos, coherentes, presentes. Y cómo digo en mi libro ¿desde qué lugar vas a liderar si estás roto? Romper el relato no es un salto al vacío: es un acto de actualización psico emocional que requiere valentía y compromiso. El liderazgo que viene se entrena en verdad y en vulnerabilidad estratégica. Es potente.

Talento & Empresa: ¿Qué diferencias ves entre colaborar de verdad y “hacer para la foto”? ¿Cómo se construye una colaboración genuina?
Analía Tarasiewicz: La colaboración real no tiene filtro ni hashtag. Se construye en la trastienda, no en la foto grupal. Implica tensión, desacuerdos, negociación, acuerdos frágiles, retrocesos y nuevas versiones. “Hacer para la foto” es una performance vacía que genera enfermedad organizacional.
 Colaborar de verdad es un vínculo desde la mejor versión del líder y del equipo. Eso es lo que llamo Liderazgo Crossover®, uno de los temas centrales del Método Tarasiewicz®: la capacidad de atravesar la frontera emocional entre el rol profesional y el yo auténtico, y construir relaciones laborales sanas, conscientes y sostenibles.  Y, como todo vínculo profundo, requiere coraje emocional. La colaboración genuina se basa en la confianza, y la confianza es hija de la coherencia, no del “pitch elevator cool”.

Talento & Empresa: ¿Qué características tiene ese “dolor laboral”? ¿Cómo se manifiesta y qué consecuencias trae?
Analía Tarasiewicz: Es un dolor muchas veces silenciado, disfrazado de fatiga, hiperproductividad, procrastinación, insomnio, crisis vocacional, todo-lo-puedo o autoboicot pero en el 97% de los casos son conflictos no resueltos que viene de otro tiempo o de otra arista de la vida de la persona y se traslada en el escenario trabajo para encontrar resolución. Se transforma en una carga extra al rol que genera liderazgos rotos.
No te grita: se filtra. Y si no se traduce, se enquista. En el libro lo abordo como síntoma, no como falla. Como señal de que algo en la identidad profesional o personal está pidiendo una versión nueva. Las consecuencias de no escucharlo son graves: baja autoestima, desvitalización, cinismo, disociación, pérdida de energía vital y, en muchos casos, síntomas físicos y enfermedades laborales. Pero si lo escuchamos, el dolor se transforma en umbral. En el Método Tarasiewicz® proponemos recorrer ese umbral con acompañamiento, lenguaje, herramientas y visión estratégica. Porque si se comprende el síntoma, se transforma en mapa.

Talento & Empresa:  ¿Qué le dirías a una persona que siente que tiene que actuar un personaje para encajar en su lugar de trabajo?
Analía Tarasiewicz: Que si tiene que actuar todos los días, ese lugar le queda chico. No estás fallando vos: está fallando el diseño del entorno laboral. El disfraz laboral, tal como o defino en el Método Tarasiewicz® es una identidad transitoria que puede darte un tiempo de protección, pero a largo plazo te anestesia, baja performance, te hace rotar, o te enferma. En el evento y en el libro propongo un ejercicio frente al espejo:  para entender quién sos y que querés detrás del disfraz para lograr salud mental y productividad sana. Porque a veces creemos que no tenemos alternativa… hasta que aparece el yo real y dice “me tengo a mí” YO llegue hasta