El «Efecto Boomerang» y el fin del liderazgo de control: Hacia un Talento Sustentable y Sostenible

Por Lic. Analía Tarasiewicz & Lic. Herno Gómez Human + Tech Mindset ® advisors en @trabaja.mejor 

En el escenario corporativo de 2026, la tecnología ha dejado de ser una promesa de futuro para convertirse en un espejo que refleja nuestras fragilidades más antiguas. Para muchas organizaciones, la implementación masiva de la Inteligencia Artificial está exponiendo un quiebre en los modelos de gestión que ya no puede ignorarse. Hoy, la eficiencia no es solo automatizar procesos; es evolucionar la conciencia organizacional para evitar lo que denomino el «Efecto Boomerang».

La trampa de la ansiedad corporativa

El «Efecto Boomerang» es el resultado de la improvisación con traje de estrategia. Impulsadas por una ansiedad ciega, muchas empresas han acelerado despidos y procesos de automatización sin evaluar la preparación técnica, cultural y, sobre todo, emocional de sus equipos. El resultado es un retroceso inevitable: la calidad cae, el conocimiento tácito se evapora y el negocio se resiente, obligando a las compañías a reincorporar soporte de urgencia a un costo mucho mayor.

Esta dinámica ha dejado al descubierto el Síndrome del Manager Desplazado: una crisis de identidad en los mandos medios que ven cómo su valor —antes basado en el control del dato— se desvanece frente a sistemas que procesan información mejor y más rápido. No es un problema técnico, es una crisis de conciencia. Lo llamamos así ya que en consulta la frase más representativa desde la demanda inicial es “me siento desplazado”

El nuevo paradigma: Human + Tech Mindset®

Frente a este colapso del modelo tradicionalista y verticalista, surge la necesidad de un Human + Tech Mindset®. Como planteamos en nuestro libro “Cuando el trabajo duele” (2025), el futuro del trabajo no se trata de «seleccionar» recursos, sino de conectar personas con organizaciones. Debemos abandonar el «darwinismo corporativo» donde solo una parte elige, para abrazar una relación de reciprocidad y valor compartido.

Para lograrlo, es imperativo transicionar hacia un modelo de Talento Sustentable® y Talento Sostenible®:

• Talento Sustentable: Es la capacidad de realizar un «reciclaje» de las competencias laborales. Un talento es sustentable cuando puede valerse por sí mismo, producto de una transformación personal y una conexión profunda con su propósito de vida.
• Talento Sostenible: Se refiere a las políticas que permiten que una persona desee perdurar y desarrollarse en una organización a largo plazo, priorizando la salud psico-física emocional y el equilibrio vida-trabajo.

Los 10 Principios del Cambio

Para que esta evolución sea real, en el libro “Cuando el trabajo duele” proponemos diez principios rectores que deben integrar la columna vertebral de cualquier área de personas:

1. Reciclaje y Revitalización de lo Obsoleto: Transformar procesos y metodologías que alguna vez fueron valiosos en recursos actualizados para el entorno presente.
2. Generación y Re-Generación de Valor Humano: Capacidad de renovar ecosistemas personales y colectivos, sanando el «Dolor Laboral» acumulado.
3. De la Dependencia a la Conexión Laboral Saludable: Abandonar la subordinación para crear acuerdos basados en la transparencia y el mutuo interés.
4. Nutrición Multi-Direccional: Un equilibrio consciente donde organización y talento se alimentan de ideas frescas, formación y propósito.
5. Desarrollo de Líderes CrossOver®: Agentes de transformación con autoconciencia, capaces de gestionar la salud psicoemocional en el centro de la productividad.
6. Inclusión Laboral PsicoEmocional: Gestión eficaz de las necesidades emocionales para evitar que el trabajo sea un escenario de proyección de traumas no resueltos.
7. Aceptación de la Unicidad como Base de la Diversidad: Valorar la gema irrepetible que es cada persona, dejando atrás los moldes y el «candidato ideal».
8. Impulso hacia la Autorrealización Laboral: Fomentar que el trabajo acerque a la persona a su propósito profundo, dejando de ser un simple medio transaccional.
9. Polinización del Talento: Generar un efecto multiplicador donde el impacto positivo de un individuo potencie el crecimiento de todo el colectivo.
10. Hackear Barreras y Democratizar la Accesibilidad: Eliminar brechas socioeconómicas y digitales, reconociendo el talento allí donde el sistema suele ignorarlo.

La Revolución del «CON»

La preposición que define esta era es «CON». Ya no trabajamos «para» o «bajo» alguien; trabajamos CON la organización, CON la Inteligencia Artificial y CON la robótica. Esta preposición resalta el valor intrínseco de cada persona y promueve una relación de igualdad y responsabilidad compartida.

Las organizaciones que no se adapten a este despertar evolutivo corren el riesgo de quedarse atrapadas en una versión del trabajo que dejó de funcionar. La decisión estratégica definitiva es dejar de ver al talento como un costo y empezar a verlo como una conexión vital. Solo así, el trabajo dejará de doler y empezará a trascender.

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